一年春作首，万事安为先。2026年3月6日，曙光装配式科技（浙江）有限公司隆重召开“2026年复工复产暨安全部署大会”。本次大会以“开工安全培训第一课”为主题，动员全体员工收心归位、凝心聚力，为新一年高质量发展开好局、起好步。公司总经理林总、常务副总任总及各部门负责人、全体员工共同参会。

动员部署：明确方向，压实责任

大会在庄重而热烈的氛围中拉开帷幕。会上，来自商砼事业部、营销部、质管部、设计研发部、财务部、行采综合部、生产部、物管部、砼达运输等9个部门的代表依次发言，围绕2026年工作规划与目标责任进行汇报。大家谈思路、亮目标、定举措，展现了各部门昂扬向上的精神风貌和攻坚克难的坚定信心。

表彰先进：树立标杆，激励奋进

过去一年，公司在降本增效方面取得显著成效，全年实现采购成本节约550余万元。成绩的背后，是各部门的协同努力和默默奉献。大会特别表彰了在2025年度降本增效工作中表现优异的部门：

 领航奖（一等奖）：质管部

 卓越奖（二等奖）：商砼事业部

 攻坚奖（三等奖）：行采综合部、设计研发部、财务部、生产部、物管部

公司领导为获奖部门颁发证书及奖金，并勉励全体员工以先进为榜样，在新的一年里再创佳绩。

食堂升级：暖心举措，精细管理

大会上，公司同步发布了两项与员工息息相关的民生举措：一是食堂全面升级，更换新承包商，新增自选餐窗口，丰富菜品选择，提升就餐体验；二是调整刷卡补贴规则，实行“每餐补贴8元、每日上限16元”的新政，让餐补更公平、更精准地惠及在岗员工。这些举措是公司“降本增效”战略在后勤领域的生动实践，既优化了资源配置，又提升了员工获得感。

领导讲话：把舵定向，提振信心

常务副总任总在致辞中强调，2026年是公司提质增效的关键之年，各部门要围绕年度目标，细化举措、狠抓落实，确保各项工作落地见效。

总经理林总作重要讲话，从降本增效、安全管理、创新智能化、优化管理四个方面为全年工作把舵定向。林总指出：

· 降本增效要贯穿全年，向精细管理要效益；

· 安全管理要警钟长鸣，筑牢企业发展底线；

· 创新智能化要加快步伐，善用短视频等新工具赋能业务；

· 优化管理要流程再造，让组织运转更高效。

林总的讲话既有战略高度，又有实践深度，为全体员工指明了奋斗方向。

安全培训：开工第一课，护航新征程

大会压轴环节为“开工安全培训第一课”。公司安全负责人赵友富围绕安全生产法规、岗位风险辨识、应急处置措施等内容进行系统讲解，并结合实际案例深入剖析，强化员工安全意识。培训结束后，全体员工移步户外开展消防演练展示，通过实操演练提升应急处置能力，真正做到“人人讲安全、个个会应急”。

结语

此次复工复产暨安全部署大会，既是一次收心归位的动员会，也是一次凝心聚力的誓师会。2026年的战鼓已经敲响，曙光装配全体同仁将以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，迅速投入到新一年的工作中，以实干笃行书写高质量发展新篇章！

降本增效，从我做起；安全生产，警钟长鸣！